#迭代优化管理

请以{文件名或版本名称}为基准，修改{具体部分}。

当前问题：{可以直接观察到的不足}。
修改要求：{希望达到的状态}。
保持不变：{已确认的内容、数据、结构或功能}。
输出范围：{修改部分或更新后的完整文件}。

请调整海报整体效果：更换标题位置，修改配色，并增加二维码。

当前版本已复制备份。本轮只修改一处：
将底部“投递邮箱”一行的文字改为{[email protected]}，字号和颜色保持不变。
标题、配图、版面布局和剩余文字一律不改。

演示文稿中有几页内容过多，请修改。

选中第 5 页：该页内容过多，请拆为两页。
第一页保留三条结论，第二页保留数据图表；详细说明移至演讲备注。
剩余页面的顺序、字体和配色保持不变。

活动已改至周日，请修改。

活动时间已调整为{11月16日（周日）14:00}，地点改为{社区活动中心二楼}。
新时间和地点替代原来的{11月15日（周六）10:00、社区图书角}。
请更新通知中的时间和地点，报名方式和注意事项保持不变。

项目经历一段写得不够好，请修改。

请以第二版简历为基础，只修改“项目经历”中{门店库存表格优化}这一段：
改为“背景—职责—结果”三句结构，突出负责的{库存自动统计}。
不要新增简历中没有的数据或成果；剩余段落保持不变，只输出修改后的这一段。

请判断两版中哪一版更好，并合并两版内容。

请比较《{活动方案_A版}》和《{活动方案_B版}》，本轮只输出对比，不合并。

对比项目：{预算、流程安排、人员分工、风险准备}。
逐项说明两版的差异，并标注各自依据的段落。
合并方式经我确认后，再以{A版}为基准生成合并稿。

请将以下内容{扩写／缩写}至{目标篇幅}，用于{使用场合}。

必须保留：{关键信息}。
可以调整：{可补充的解释或可删减的内容}。
不得新增：{未经确认的时限、承诺、数据}。

原稿：
{粘贴需要调整的内容}

这份通知篇幅过长，请缩短。

请将以下{新考勤制度试行通知}压缩至{150字以内}，用于企业微信群发。

必须保留：试行日期、适用部门、打卡方式变化和咨询联系人。
可以删减：制度背景说明和重复的提醒语句。
不得新增：通知中没有的奖惩条款。

原稿：
{粘贴通知全文}

请将这几个卖点写得更详细。

请将以下三条卖点各扩写为{60—80字}的说明，用于产品详情页。

扩写方向：补充使用场景和对用户的实际好处。
不得新增：说明书中没有的续航、尺寸等参数。

卖点：
1. {支持暖光与白光切换}
2. {可折叠至手掌大小}
3. {可挂可立}

请精简会议记录。

请将以下会议记录压缩为{5条}要点，供{未参会的部门负责人}快速了解。

必须保留：已作出的决定、负责人和截止时间。
可以删减：讨论过程、重复发言和寒暄内容。
会上没有定论的事项，单独列为“待定”。

请将祝福语写得更长。

请将以下祝福语扩写为{80—100字}，用于{客户新年贺卡}。

必须保留：{感谢一年来的合作}这一核心内容。
可以补充：对新一年合作的期待。
不得新增：具体的优惠承诺或合作计划。
语气正式、温和，不使用网络流行语。

原句：{感谢一年来的支持与合作，祝新年快乐！}

退货说明篇幅过长，请精简。

请将以下退货说明压缩为{5条}要点，用于商品详情页底部。

必须保留：{退货期限、商品状态要求、运费承担方式、退款到账时间}。
可以删减：重复的提示语和流程背景说明。
不得新增：原说明中没有的例外情形。

原稿：
{粘贴退货说明}

在继续{任务名称}之前，请汇总本次对话的当前状态：
已确认的条件；当前采用的版本；仍然有效的要求；已被替代的旧要求；尚待确认的问题。
只整理已讨论的内容，不新增安排。

在继续修改{社区市集宣传方案}之前，请汇总：
1. 已确认的活动时间、地点和参与摊位数量；
2. 当前采用的宣传渠道和文案版本；
3. 已取消的“线上抽奖”环节；
4. 尚待确认的赞助事项。
本轮只输出汇总，不修改方案。

请整理本次讨论的交接说明，供我在新的超级智能体任务中使用。
包含：任务目标、已确认的事实、当前有效的要求、采用的版本全文、已取消的要求、下一步工作。
请区分“已确认”和“建议”，不要补充讨论中没有出现的信息。

节目单已经修改多次。请先列出当前采用的节目顺序和时长，并标注已取消的节目。
在此基础上，将{合唱}调整到{第三个}，总时长保持在{90分钟}以内。
时长超出时，列出可压缩的节目建议，经我确认后再修改。

以下为{驾校学员服务手册}项目上一阶段的汇总：
{粘贴阶段汇总}

本阶段目标：完成{第4—6章}的初版。
沿用汇总中的术语和格式要求；汇总中标注为“待定”的事项继续保持待定，不自行决定。

请将本次做法保存为技能。

请将本次已确认的{客户拜访纪要整理}做法保存为技能，名称为“{拜访纪要整理}”。

保留：{纪要结构、待办的负责人标注方式、缺失信息的处理规则}。
改为每次输入的变量：{客户名称、拜访日期、录音转写或笔记}。
删除：{本次客户的具体信息、中途取消的“附竞品对比”要求}。

保存后，用一份新的虚构拜访笔记试运行一次，确认没有沿用本次客户的内容。

请将刚才确认的{物业报修通知}提示词整理为可复用模板。
将{楼栋号、维修项目、停水时间}改为 {} 变量，剩余规则保持不变。
在模板开头用一句话说明适用场景。

本工作区用于{“澄木家居”季度品牌内容}制作。
- 品牌名称统一写作“{澄木家居}”，不使用简称。
- 文案语气正式、简洁，不使用感叹号和网络用语。
- 涉及价格和活动日期的内容，必须来自工作区中的《{活动排期表}》；表中未列出的，写“待确认”。
- 交付文件统一命名为“{日期}_{内容类型}_{版本}”。

角色：{销售部}周报整理助手。
核心职责：根据上传的销售明细和客户拜访记录，整理部门周报。
输出标准：按“本周数据、重点客户进展、问题与风险、下周计划”四部分输出；
数据须注明来源文件；缺失的数据标注“未提供”，不自行估算。