文件上传


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上传文件时,可点击 添加文件与图片 选择本地附件,也可将文件直接拖拽至对话输入框。建议提前检查文件是否能够正常打开,是否存在页面缺失、顺序错乱或密码保护。对于有权处理的加密文件,可先解除密码保护,再上传可正常读取的副本。

为便于核对,PDF 文档宜优先提供文字清晰、页面完整的版本;表格宜保留字段名称、计量单位及工作表名称;照片、截图和扫描件应保持页面端正,避免模糊、反光、遮挡及过度压缩。

支持类型

Kimi 支持文档、电子表格、演示文稿及文本文件的常见格式,也可处理受支持的图片和视频。常见文件及用途如下:

文件类型常见格式示例建议用途
文档PDF、Word、TXT、Markdown阅读总结、信息提取、内容比较与改写
表格Excel 工作簿字段检查、数据整理、统计分析
演示PPT 演示文稿内容提取、结构梳理、修改建议
图片PNG、JPEG、WebP、GIF 等文字辨认、画面描述、图表分析
视频MP4 等画面概述、片段分析、录屏内容理解

具体支持的文件格式,以当前上传界面的提示为准。文件上传成功不代表其中所有内容均已被完整、准确地读取;对于扫描文字、嵌入图像及复杂排版等内容,建议进一步核对识别结果。

使用技巧

上传文件后,应明确分析范围、处理方式和结果格式。对于需要引用原文、核对数据或比较版本的任务,建议要求标注文件名、页码、章节或单元格位置,便于返回原始资料核查。

以下示例中,{} 内的内容为可替换变量,使用时根据实际资料填写。

① 内容总结

请整理已上传的《{项目会议纪要名称}》,重点梳理会议形成的决定及后续安排。

按以下结构输出:
1. 会议讨论的主要事项;
2. 已明确的决定及其依据;
3. 待办任务、责任人和完成期限;
4. 尚未达成一致或需要补充确认的问题。

请区分“讨论建议”与“正式决定”,不要将参会者的个人意见视为会议结论。
未明确责任人或完成期限的事项,请注明“待确认”,并标注相关章节或段落位置。

如资料不完整,请说明实际整理范围。

② 信息提取

请查阅已上传的《{设备使用手册名称}》,提取与“{安装条件、接口要求、维护周期}”有关的信息。

以表格输出:
信息类别、具体要求、适用型号或条件、原文依据、所在位置。
涉及温度、电压、尺寸等参数时,请保留原始数值、单位及限制条件。
不同型号的要求应分别列示,不得合并为统一标准。

原文未提供或无法清晰识别的信息,请注明,不要依据同类产品补充。

③ 转换改写

请将已上传的《{业务流程规范名称}》改写为供{新入职员工}使用的操作指引。

按照“适用情形—准备材料—办理步骤—完成标准—注意事项”组织内容。
每个步骤应说明执行主体、具体操作及所需材料,并保留原文中的审批条件、时限要求和例外情形。

语言应正式、简明,尽量使用明确的操作性表述。
不得自行增加审批环节、材料要求或处理期限。

原文存在流程衔接不清的地方,请另列“需确认事项”。

④ 多文对比

请对照已上传的《{制度旧版名称}》与《{制度新版名称}》,整理制度修订情况。

以表格列示:
对应条款、旧版规定、新版规定、变更类型、可能涉及的执行调整。
变更类型分为“新增”“删除”“修改”和“仅表述调整”。

请按条款内容建立对应关系,不要仅根据页码或编号判断是否发生变更。
分别标注两份文件中的依据位置。

“执行调整”属于分析意见,应与原文规定区分;无法确定对应关系的条款,请单独列出。

⑤ 数据分析

请分析已上传的《{客户服务工单表名称}》,使用工作表“{工作表名称}”中的数据。

先核对工单编号、问题类别、创建时间、首次响应时间及处理状态,并检查重复记录、缺失时间和时间顺序异常。

请先列出建议采用的统计口径,待我确认后:
1. 按问题类别统计工单数量及占比;
2. 按{周}展示工单量变化;
3. 在时间字段有效的记录中计算首次响应时长中位数;
4. 列出需要进一步核查的异常记录。

请说明各项指标的计算方法、有效样本量及数据范围,不要将数量变化直接解释为服务质量变化。

规格限制

使用前,应分别确认文件大小、上传数量及文本处理长度的限制。长文能否一次完成分析,还取决于所选模型的上下文容量,不能仅依据文件体积判断。

限制项上限或说明
单文件大小不超过 100 MB
文件上传数量官方资料列出的上限为 50 个,具体计算范围见下文
文本处理长度随所选模型及账号权益变化,应结合当前对话提示确认
上传频率与存储总量本次核对的通用文件说明未给出统一数值,不宜自行套用固定额度

使用时,还应注意以下事项:

  • 合理拆分:文件较大、内容较长或超出单次处理范围时,建议按章节主题或工作表拆分,并通过名称及编号明确各部分内容顺序。
  • 保留关联:拆分时,应尽量将相关正文、表格、图注及说明保留在同一部分,避免因上下文缺失影响理解和分析。
  • 分步处理:涉及多份长文时,建议先整理资料清单、明确分析目标,再逐份处理,最后汇总结果。
  • 确认要求:通过开放平台或其他专门功能处理文件时,应单独核对相应入口支持的文件格式、大小限制及用量要求。

图文处理

Kimi 具备图片及办公文档的理解能力,但不能因此直接认定某次回答已完整识别文档中的全部图样。对于影响结论的关键插图,宜指定页面进行核对,必要时补充完整页面截图和局部放大图。

处理图文混排资料时,不仅要检查文字提取是否完整,还应核实图表和插图中的信息是否得到准确识别。回答中应注明相关依据来自正文、图片内文字,还是画面本身。 建议先选取包含关键图表或插图的页面,分别提取正文与图片内文字、描述画面内容,并标明无法辨认的位置。若识别结果遗漏重要细节,可补充完整页面截图及局部放大图,再开展后续分析。

分析示例

以《营造法式》的图文整理版为例。假设上传的 PDF 同时包含构件说明和斗栱图样,整理文字与分析图样所需的信息依据并不相同:

  • 整理正文内容:提问“请根据正文概括斗栱的组成及作用”时,若相关文字已被正确提取,可据此整理构件名称、功能及文中说明。
  • 分析图样细节:提问“请说明图中各构件的位置、层次及连接关系”时,需要结合实际画面判断,不能仅凭正文或图注确认。

回答中出现“斗栱”“承托”等术语,不足以证明图样已被识别,相关表述也可能来自正文、图注或已有知识。建议要求分别列出正文依据、画面可见信息及推测内容,对无法辨认的结构明确标注。

使用时,还应注意以下事项:

  • 保留图文关联:单独上传图样时,应注明文件名称、章节及页码,并保留图题、构件标注和相关说明。
  • 检查文字质量:可通过选中、复制文字初步检查文本层;扫描页识别不完整时,可补充 OCR 文本或页面图片。文字识别结果不能替代对构件位置和形态的分析。
  • 区分处理方式:通过 开放平台处理资料时,应区分文件内容抽取与图片视觉输入;文件抽取返回文本内容,不应将其等同于直接读取图像。
  • 按章分步分析:长篇资料宜按章节或构件类别处理,并列明需要检查的图样,最后汇总各部分结果。
  • 核查关键依据:要求注明章节、页码或对应原文,重点复核构件名称、尺寸、比例及图中标注;无法确认的内容不宜作为确定结论。

提问示例

① 上传 PDF

上传文件后,可先要求核对指定页面的正文与图样,再开展分析。文件上传成功或回答提及相关术语,并不足以证明其中的图样已被完整识别;若关键细节无法确认,可补充对应页面截图及局部放大图。

我已在本次对话中上传《营造法式》图文整理版的 PDF 文件,请结合指定页面的正文和图样,整理斗栱的构件组成,并说明图中各构件的位置、层次及连接关系。

文件名称:{文件名.pdf}。
分析范围:{PDF 第 X—Y 页,即从文件首页开始计算的页序}。
对应章节:{章节名称;如不确定,填写“未知”}。
重点图样:{图号、图题或页面中的具体位置;如不确定,填写“待核对”}。

分析要求:
1. 先核对指定页面的读取情况,明确哪些正文和图样能够识别。若仅能获取文字,或无法确认图样细节,请如实说明。
2. 分别整理正文记载的构件名称、作用及结构关系,以及图中可见的构件形态、位置和排列层次。
3. 对照正文与图样,说明能够相互印证的内容。仅由文字得知或根据结构推断的信息,不得表述为画面中直接可见。
4. 无法辨认的文字、标注或构件,请指出对应页面和具体位置,不要根据常识补全;需要补充图片时,请说明应提供完整页面还是局部放大图。
5. 引用时注明 PDF 页序;能够辨认的书中印刷页码可另行标注,两者不要混用。无法确认的位置,不得编造页码或图号。
6. 不使用联网搜索,仅依据本次上传的资料分析;资料不足以支持的结论,请列入待确认事项。

请按“构件整理—图样说明—待确认事项”的顺序输出,使用正式、通俗的语言,并在相关结论后标明依据来自正文、图中文字还是图样画面。

② 图片补充

若分析重点是图样细节,或文档分析结果未能呈现关键信息,可将相关页面导出为清晰图片后上传。建议同时提供完整页面和必要的局部放大图,保留图题、构件标注及相关说明,并注明图片之间的对应关系。

我已上传《营造法式》图文整理版中有关斗栱的页面图片及图样细节,请依据这些图片和补充正文,分析构件形态、排列层次及其与文字说明的对应关系。

图片对应关系:
- 图片 1:{完整页面,来自 PDF 第 X 页;书中印刷页码为 X,如不清楚则填写“未知”}。
- 图片 2:{图片 1 中某幅图样的局部放大图,注明具体位置或图号}。
- 图片 3:{相关正文所在页面或另一幅对照图样,注明与前述图片的关系}。
请按实际上传情况增删图片说明。

补充正文:
{粘贴相关文字,并注明出处;如未另行提供,填写“无”}。

分析要求:
1. 先根据完整页面了解图题、标注和相关说明,再结合局部放大图分析构件的位置、形态及排列关系。
2. 分别标明信息来自“图片中的文字”“图样画面”还是“补充正文”;根据这些信息作出的推断须单独说明。
3. 对构件名称、作用或连接方式,只有在文字说明或清晰图样能够支持时才作出判断;画面未展示的内部结构,不要自行补全。
4. 若现有资料不足以确定完整构造,请说明缺少哪些页面、图样或文字,不要将局部图样的分析扩大为对整体结构的确定结论。
5. 无法辨认的文字、标注或构件,请指出对应图片和具体位置,并说明需要补充的清晰图片或局部细节。
6. 引用时使用图片编号,并依据我提供的信息或清晰可见的页码注明原文位置;未提供或无法辨认的页码、图号,不要推断。
7. 不使用联网搜索,仅依据本次上传的图片与补充正文分析。

请按“逐图说明—图文对照—待补充资料”的顺序输出,使用正式、通俗的语言,明确区分可见信息、文字依据与推测内容。

问题排查

出现上传或读取异常时,建议先记录界面提示,区分问题发生在文件选择、上传、解析还是后续回答阶段,再采取相应措施。

Q:文件较小为何仍无法上传或读取?

A:文件大小并非唯一影响因素。请检查格式是否受支持、文件能否正常打开及是否存在密码保护。可重新导出或选取少量页面测试。转换后应确认文字、表格和图片完整。

Q:文件上传后为何无法继续提问?

A:请根据提示排查上下文超限、发送频次限制或网络异常。内容过长时可拆分资料,也可保存已有结论后新建对话。频次受限时应等待后重试;网络异常时可切换网络。

Q:回答遗漏章节或图表应如何处理?

A:请指定章节、PDF 页序或工作表名称,要求针对遗漏内容重新分析并注明依据。图表细节不清时可补充完整页面及局部放大图,同时要求标明无法辨认的位置。

Q:多次尝试仍然失败应如何排查?

A:先使用简单且不含敏感信息的小文件测试,再逐项尝试刷新页面、重新登录或更换浏览器及网络。手机端可检查应用版本与必要的访问权限。建议记录每次测试结果。

Q:误上传敏感资料应如何处理?

A:应立即删除对应会话,必要时联系客服。会话删除后由其生成的分享链接会失效,但不代表所有数据即时清除。部分网络日志仍可能依法保留。

Q:如何提交问题反馈?

A:网页端进入 账号 → 用户反馈 → 帮助与反馈;手机端进入 账号 → 设置 → 意见反馈。建议提供错误截图、发生时间、文件格式与大小、设备信息及已尝试的方法。截图应先脱敏。

隐私保护

文件的使用、保存与删除规则受账号类型、训练退出状态及上传位置影响。个人账号的输入内容与生成回复,在经过加密、严格去标识化且无法重新识别个人的前提下,可能用于模型训练。不希望相关内容用于训练时,可联系官方客服申请退出,核验身份后通常在 5—7 个工作日内完成登记。退出按账号统一生效,暂不支持仅针对某段对话或某个文件;登记完成后,历史及新增对话数据都不再纳入训练数据集,但历史记录不会因此删除。Kimi Business 企业空间的数据不进入模型训练流程,个人空间与企业空间相互隔离。

上传内容并非任何人都无法查看。Kimi 将个人信息存储在中国境内,并采取加密、访问控制等保护措施;特定员工可因业务需要访问相关数据,受托服务商也可能为技术支持、数据分析等处理必要信息,其访问范围和用途受到限制。隐私政策明确,不向广告合作方提供对话内容及输入、输出文件。若使用 Kimi 接入的第三方服务,相关信息的处理还受第三方政策约束,应核对实际接收方及其数据用途。

文件应按实际保存位置分别管理。删除会话后,该会话生成的分享链接会同步失效,他人无法再通过原链接访问内容,但部分操作日志仍可能依法保留。项目会持续保存参考文件、会话及项目指令,应检查并移除不再需要的项目文件;删除整个项目会一并删除其中的会话、文件和指令,且无法恢复。注销账号审核通过后,对话记录、上传文件和记忆数据等进入删除流程,部分信息仍需保留至法定期限届满。因此,退出模型训练、删除会话、移除项目文件与注销账号属于不同操作,不能相互替代,也不应将界面中无法访问理解为后台所有数据立即销毁。

对于不希望被后续对话继续引用的信息,还应检查记忆功能。Kimi 可从对话中保存相关信息,作为后续回复的参考;可进入 个人主页 > 设置 > 记忆指令 查看并删除已保存的条目,也可关闭记忆功能或清空记忆。官方说明记忆内容不用于模型训练,但这项说明不代表原始对话也已退出训练。因此,如需同时停止后续引用与训练使用,应分别管理记忆,并完成账号级训练退出申请。

上传前,应确认当前账号、使用空间及适用的数据规则,仅保留完成任务所需的内容,并对姓名、证件号码、联系方式及客户资料等敏感信息进行遮盖或替换。涉及他人信息或组织内部文件时,应先确认已取得必要授权;共享或向外部服务发送内容前,应核对接收对象、访问范围及处理用途。任务完成后,建议分别检查会话、项目文件和记忆,清理不再需要的内容。若误上传敏感资料,应及时删除对应会话,并联系官方客服协助处理。

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