新建对话
点击 新建会话 即可开启新对话。首次提问时，建议集中说明任务目标、相关背景、已有资料、具体要求及是否需要联网。为便于准确理解和回应，提问时应明确问题内容、回答范围及处理方式。可参照以下模板组织表述：
通用模板
以下模板中，{} 内的内容为可替换变量，使用时根据实际需求填写。
请协助完成{具体任务}，最终用于{使用场景或预期用途}。
任务背景：{开展这项任务的原因、当前情况及必要背景}。
面向对象：{内容的读者、使用者或参与者}。
参考资料：{已提供的文件、数据或素材；没有则填写“无”}。
内容要求：{必须包含的要点、需要解决的问题及优先处理的事项}。
限制条件：{时间、预算、篇幅或其他边界，不得自行补充的内容}。
联网要求：{需要联网查证／不需要联网，仅依据所提供的资料处理}。
如需联网：优先查阅{官方公告、机构网站等来源}，核对{需要确认的信息及时间范围}，并提供来源链接。
输出形式：以{分段正文／编号清单／表格等形式}呈现，采用{语气与表达风格}，篇幅控制在{字数或长度}。
如缺少会影响结果的关键信息，请先提出必要问题。
资料未提供或无法核实的内容，请明确标注，不要自行补充为确定事实。
跨部门工作交流会示例
适用于内部邮件、办公平台或部门群通知，既体现交流的价值，也让参与者清楚知道如何准备。
请为{公司内部办公平台}撰写一篇{跨部门工作经验交流会通知}，帮助同事了解活动目的、讨论内容及参与准备。
任务背景：{不同部门在日常协作中积累了一些有效做法，也遇到过需求理解不一致、交接信息不完整等问题，拟通过一次小型交流梳理经验与改进建议}。
面向对象：{经常参与跨部门协作的项目负责人及业务同事}。
活动主题：{经验相照——让协作中的理解更进一步}。
可用的示例素材：
- 活动时间：{某周三15:00—16:00，具体日期待确认}。
- 活动地点：{公司会议室，具体房间待确认}。
- 活动内容：{案例分享、问题讨论、建议汇总}。
- 分享方向：{需求沟通、任务交接、进度同步中的实际做法}。
- 参与准备：{提前整理一个可供讨论的工作案例，简要说明背景、处理方式与仍有疑问的部分}。
- 信息边界：{案例应隐去客户及个人敏感信息，不展示未经授权的业务资料}。
待确认信息：
{具体日期、会议室、参与范围、主持人、分享人员、报名或确认方式、案例提交要求}。
联网要求：{不需要联网，仅依据上述示例素材撰写}。
写作要求：
1. 采用{正式、平和、具有交流意愿但不过度动员}的语气。
2. 开篇简要表达{让个体经验成为彼此可以借鉴的方法}，随后说明具体安排。
3. 清楚回答{为什么组织、讨论什么、谁适合参加、需要准备什么}。
4. 不将交流写成对某个部门或个人的评价、问责。
5. 不擅自添加考勤要求、培训学分、奖励或必须参会的规定。
6. 正文控制在{500字以内}，使用短段落和分点说明。
7. 对尚未确认的信息，统一标注“待确认”。
请依次输出：
1. {3个}备选标题，每个不超过{20字}；
2. {1篇}交流会通知初稿；
3. 发布前需要补齐的信息清单。
如缺少会影响通知发布的关键信息，请先提出必要问题。
连续追问
同一对话中的后续回答通常会结合前文背景、具体要求及已有结果，无需每轮重复完整需求。对于较复杂的任务，可先明确总体目标，再通过多轮追问补充条件、调整表达并完善细节。
追问应明确所引用的内容、需要修改的范围及继续适用的要求。以下示例展示了不同的追问方式，可根据实际任务选用：
① 补充细节
针对回答中尚不明确的判断或安排，要求补充依据、涉及范围和具体内容，使概括性表述更加清晰。
请展开说明本周项目周报中的“测试进度滞后”。
请结合已有记录，补充原定完成时间、当前进度及受影响的任务，并说明对后续交付的影响。缺少依据的信息请标注“待确认”。
② 优化表达
根据接收对象和使用场景，调整语气、措辞和信息顺序，同时保留原有事实与主要内容。
请将这份项目协调会通知改写为适合发送给各部门负责人的正式邮件。
保留会议时间、地点、参会范围和议题，删减口语化表述，突出需要提前准备的材料，正文控制在200字以内。
③ 推演变化
设置假设性的条件变化，分析其对已有方案或结论的影响，并提出相应的调整建议。
假设下季度采购数量比原计划减少一半，现有供应商推荐结论是否需要调整？
请依据已有报价单，分析单价、起订量和交付周期的影响，说明哪些推荐仍然适用、哪些需要重新评估。依据不足的内容请标注“待核实”。
④ 界定范围
指定需要修改的具体部分，说明新增要求和其他内容的保留方式，便于核对修改结果。
请仅修改报销说明中的“提交材料”部分，补充“附上已审批的出差申请记录”这一要求。
报销范围、办理时限和审批流程保持原文不变。请只输出修改后的该部分，并用加粗标出新增内容。
⑤ 校正理解
指出回答与实际任务之间的具体偏差，重新说明处理对象和任务目标，要求据此修正内容。
当前答复将客户来信理解为退款申请，与实际诉求不符。
客户希望了解订单延迟的原因和预计发货时间。请据此重写答复，删除退款办理说明；尚未确认的发货日期请标注“待补充”，不要自行作出承诺。
⑥ 拆解任务
将概括性的工作安排转化为具体步骤，明确操作顺序、责任分工和完成标准，便于执行。
请将员工离岗交接方案中的“资料移交”细化为操作清单。
按顺序列出文件整理、目录编制、访问权限确认、材料核对和签收等步骤，注明各步骤的责任角色与完成标准，并提供一份可填写的交接记录表。
⑦ 更新条件
说明已经确定的条件变化，明确仍需保留的安排，要求重新配置时间、人员或执行方式。
本次新员工培训的参训人数已由20人增加至40人，工作人员仍为2人，活动总时长保持90分钟。
请重新安排签到、分组和答疑流程，保留案例演练，并说明各项调整需要提前完成的准备工作。
⑧ 指定版本
存在多个版本时，明确本次修改的依据、位置和要求，避免引用已被替代的数据或内容。
请以本对话中已提供的“季度经营汇报V3”为基础，仅重写开头摘要。
请突出已完成的工作、主要偏差和下一阶段重点，控制在150字以内。数据、结论与V3保持一致，其他部分沿用V3原文。
⑨ 核验约束
对照既定条件检查已有方案，区分符合项、调整项和待确认项，并识别可能影响执行的问题。
请检查当前客户调研计划是否符合以下条件：
1. 在3个工作日内完成；
2. 完成20次客户访谈；
3. 执行人员为2人；
4. 总费用不超过2000元。
请列出符合项、需调整项及可能影响执行的问题。信息不足的项目标注“待确认”。
语境衔接
处理多轮任务时，宜在同一会话中完成资料补充、内容修订与结果完善。随着对话增长，较早的信息可能被压缩。建议在关键阶段重新确认任务目标、有效要求及最新版本，为后续处理提供明确依据。
以下以编制《新员工文档协作培训方案》为例，说明保持上下文连贯的方法。示例采用虚构培训情境，{} 内的内容可按实际需要替换；涉及文件时，应先上传相应材料。各段提示词可根据任务阶段分别使用。
界定任务范围：同一任务的需求补充、材料分析与方案修改宜在同一会话中开展。需要长期维护的任务也可通过项目功能管理相关文件与项目指令，便于持续推进。
本次会话用于编制《{新员工文档协作培训方案}》。
任务范围包括：
{梳理培训需求、确定课程内容、设计操作练习、完善培训流程及检查完成情况}。
后续补充的材料和修改意见，均围绕上述任务处理。
如新增内容与培训目标的关联不明确，请先列出需要确认的问题。
完整说明条件：任务开始时，宜一并提供背景、预期成果、参与对象、已有资料和输出要求，并明确格式及限制条件。必要时，可补充参考材料，为后续分析与编写提供依据。
请协助编制《{新员工文档协作培训方案}》。
培训对象：{24名刚入职、尚不熟悉公司文档协作流程的员工}。
培训目标：{能够独立完成共享文档编辑、评论反馈和修改记录查看}。
实施条件：{线下开展，总时长90分钟，使用公司已有的文档协作工具}。
已有资料：{已上传的《培训需求说明》和《文档协作操作指引》}。
方案要求：
- 使用{正式、清晰、便于执行}的表述。
- 包含{培训目标、课前准备、课程流程、分组练习和效果检查}。
- 正文控制在{1200—1500字}。
- 练习采用{模拟业务材料}，不使用真实客户信息。
- 不自行增加{付费工具采购、账号升级或未经确认的设备条件}。
请先整理已知条件与信息缺口。缺少关键资料时，应列出待确认事项。
明确引用位置：引用已上传的材料或此前生成的内容时，宜注明文件名称、版本、章节及用途。项目文件按需读取，并非每轮都会完整加载全部内容。因此，建议明确本轮需要查阅的材料，以界定处理范围。
请结合以下两处内容，完善《{新员工文档协作培训方案V1}》中的“{分组练习}”：
资料依据：
{已上传的《培训需求说明》中“参与人员与基础水平”一节}。
待修改内容：
{《新员工文档协作培训方案V1》中“分组练习”的任务说明}。
请根据资料中列出的基础水平，补充{操作步骤和完成标准}。
如无法找到对应材料或章节，请明确指出，不要根据文件名称推测内容。
分项处理修改：每轮修改宜围绕一个主要问题展开。需要同时处理多个问题时，可列出先后顺序，并说明本轮完成到哪一步，便于逐项检查修改结果。
本轮先调整《{新员工文档协作培训方案}》的教学顺序。
请将课程组织为：
{讲师演示基本操作→学员完成对应练习→集中讲解常见问题}。
请检查各环节之间的衔接，并列出需要调整的位置和理由。
本轮暂不改写完整方案。
教学顺序确定后，再处理{说明文字精简和版式统一}。
列明保留内容：要求精简、扩写或改写时，应同时列出必须保留的信息。对于已经确认的环节，可明确其人数、时长、目标等条件是否允许调整，避免修改范围不清。
请精简《{新员工文档协作培训方案}》中的“{课前准备}”，控制在{200字以内}。
允许调整：
{删除重复提醒，将相同责任人的准备事项合并表述}。
必须保留：
{账号可用性检查、模拟练习文件准备、现场网络测试及负责人安排}。
继续沿用：
{24人参加、每组4人、培训总时长90分钟}。
请仅返回修改后的“{课前准备}”，并简要列出删并了哪些内容。
统一版本依据：完成一轮重要修改后，建议为确认稿设置清晰的版本标签，并保存对应全文。后续提问应指出采用哪个版本，同时说明旧稿中哪些内容已经取消，便于区分现行方案与历史讨论。
将本轮确认的完整方案标记为“{文档协作培训方案V2}”。
该版本已确定：
{使用公司现有工具，按照演示、练习和答疑组织课程}。
此前讨论的“{增加付费工具体验环节}”已经取消，后续不再纳入方案。
接下来，请依据“{文档协作培训方案V2}”整理{讲师课前检查清单}。
清单应与该版本的人员、工具和课程安排一致。
纠正具体偏差：发现输出结果误解参与对象、遗漏条件或增加未经确认的安排时，应指出具体位置及其影响，并给出正确依据。纠正后，可要求检查其他部分是否存在相同问题。
当前“{操作练习}”部分要求学员直接使用{真实客户项目文件}，与已确定的“{仅使用模拟业务材料}”不一致。
请作以下修正：
1. 将练习材料改为{虚构的项目进度记录}。
2. 删除涉及{真实客户名称、联系方式和合同信息}的示例。
3. 检查其他环节是否仍要求调用真实业务资料。
后续所有练习设计均采用{模拟数据}。
请先列出受影响的位置，再给出修订内容。
设置阶段任务：复杂任务宜拆分为材料整理、结构设计、内容编制和检查完善等阶段。各阶段应明确交付内容及进入下一阶段的条件，并通过连续对话逐步调整和完善结果。
请按以下阶段协助完成《{新员工文档协作培训方案}》：
第一阶段：阅读已有材料，整理{培训目标、实施条件和待确认问题}。
第二阶段：根据确认结果，提出{课程结构与90分钟时间分配表}。
第三阶段：编制{完整方案、练习任务及完成标准}。
第四阶段：检查{总时长、材料准备和各环节之间的衔接}。
第五阶段：根据最终方案，整理{讲师执行清单}。
每阶段完成后，先等待我确认关键结果。
当前请执行第一阶段。
整理阶段记录：多轮讨论后或进入下一工作阶段前，建议先总结当前任务进展。会话较长时，也应定期总结。总结时，应明确说明哪些事项已获用户确认、哪些建议仍在讨论、哪些要求已不再执行，避免将尚未确认的想法当作正式要求。
请根据本次会话整理一份《{培训方案阶段记录}》，供下一轮修改使用。
请依次列出：
1. 当前培训目标、参加人数和总时长；
2. 正在采用的方案版本；
3. 已确认的课程环节与练习安排；
4. 仍然有效的材料使用要求；
5. 已取消或已被替代的安排；
6. 尚未确认的建议及需要补充的信息；
7. 下一阶段的具体任务。
只将我明确认可的内容列入“已确认事项”。
你提出但尚未获得确认的建议，请单独标注。
本轮仅整理记录，不继续扩写方案。
说明条件变更：新增要求时，宜明确其属于补充还是替代，并指出适用范围。涉及人数、时间或资源变化时，还应要求检查相关环节，确保后续安排与新条件一致。
现调整《{新员工文档协作培训方案}》的实施条件：
原定总时长：{90分钟}。
调整后总时长：{60分钟}。
本次调整替代原有时长要求，适用于{完整培训流程及后续讲师执行清单}。
以下条件继续有效：
{24人参加、每组4人、使用现有工具、仅采用模拟业务材料}。
调整顺序：
1. 优先保留{共享编辑、评论反馈和修改记录查看的实际操作}。
2. 压缩{背景介绍和重复演示}。
3. 重新分配各环节时间，并核对总时长。
如无法在60分钟内完成全部目标，请列出需要取舍的内容及其影响，等待我确认。
准备衔接材料：在新会话中继续处理任务前，宜先提供任务摘要、当前完整稿和必要的参考资料，再说明本次采用的材料与要求。跨会话记忆仅能保留部分信息，不宜替代完整的任务交接；项目中的文件与指令是否适用于本次任务，也应一并确认。
请为《{新员工文档协作培训方案}》整理一份可用于新会话的任务说明。
请包含：
1. 任务背景、培训对象及预期成果；
2. 当前有效的参加人数、分组方式和总时长；
3. 已确认方案的版本标签及完整正文；
4. 必须继续遵守的工具和材料使用要求；
5. 参考文件名称、相关章节及各自用途；
6. 已取消的安排和被替代的旧条件；
7. 待确认问题与尚未完成的工作；
8. 新会话的首项任务：{在60分钟总时长内，细化分组练习的操作步骤}。
请区分“已确认内容”“待确认内容”和“需要重新提供的材料”。
对于无法从当前会话中确认的信息，请保留为待补充项。
实际使用时，可将已确认的目标、有效条件和当前稿件整理成简明的任务记录，在重要修改后及时更新。继续追问或转换会话前，先检查记录是否与当前要求一致，再补充本轮需要处理的内容。
对话操作
回答生成后，可通过下方操作区复制内容、分享问答、重新获取回答或提交评价。各项操作的具体用途如下：
分享前，应检查所选问答是否完整、相关背景是否充分，避免遗漏影响理解的必要信息。对于准备纳入正式材料的内容，应结合引用原文核对关键数据与结论，再根据使用场景调整表述。
历史管理
建议定期整理历史会话，为已完成的会话设置清晰、准确的标题，并删除不再需要的测试会话。系统自动生成的标题未必能准确概括对话内容，可根据实际主题及时调整。后续查找信息时，可使用项目名称或关键术语进行检索，提高定位效率。
结合实际使用需求，可根据任务主题调整标题，将常用对话置顶，并及时清理冗余内容，提高工作效率。各项功能的具体用途如下：
- 编辑标题：修改对话名称，使其能够体现讨论对象和具体事项。
- 置顶：将常用对话固定在列表前部；不再需要优先访问时，可取消置顶。
- 删除：删除选定对话；需要集中清理时，可在历史会话页面选中多条记录后统一删除。
搜索对话
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为便于后续检索，建议采用以下方法：
- 按事项命名：标题宜包含任务名称与处理事项，明确对话主题，便于区分不同任务对应的会话。
- 使用特征词：检索宜使用项目名称、文件名称或专业术语，避免宽泛表述，提高信息定位效率。
- 统一名称：同一项目或产品宜采用一致称谓，避免全称与简称混用，降低后续信息查找难度。
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