新建任务
点击 新建任务， 即可与纳米 AI 超级开启对话。输入问题时，应同时交代“需要完成什么”“依据哪些材料”以及“结果如何使用”。对于写作、策划等开放任务，还应补充目标读者、内容范围、篇幅和表达方式，减少因条件不足产生的反复修改。
通用模板
下列模板中的 {} 为可替换变量。使用时根据具体需求填写。
任务：{需要完成的具体工作}。
用途：{结果的使用场景及面向对象}。
请依据以下材料处理：
{粘贴相关资料，并说明已知事实；暂未提供的内容请标记为待补充}。
完成标准：
1. 内容应覆盖{必须包含的要点}。
2. 重点解决{最需要回答的问题}。
3. 遵守{时间、预算、篇幅或其他限制}。
资料范围：{仅使用所附材料／需要检索公开资料}。
如需检索，请优先查阅{指定机构或来源类型}发布的信息，
并列明原文链接、发布日期及相关结论。
交付形式：{正文、表格、清单等}。
表达要求：{语言、语气和详略程度}。
如有影响任务执行的缺项，请先列出需要确认的问题；
未能核实的内容请单独标注。
拟订培训方案
以培训需求为例，展示如何将任务目标和执行条件写入首次提问。
请拟订一份“AI 辅助办公入门”内部培训安排，供行政部门组织活动时使用。
已知条件：
- 参加人数为 20 人，均为缺少 AI 工具使用经验的职员。
- 培训总时长为 60 分钟，采用现场授课形式。
- 内容包括提问方法、通知改写和回答核查。
- 现场提供投影设备，练习采用统一发放的虚构材料。
安排要求：
- 先介绍基本方法，再进行示范和分组练习。
- 至少安排一次互动，并预留答疑时间。
- 每个环节注明目标、时长、组织方式和准备事项。
- 不增加采购费用，不使用真实客户资料或内部经营数据。
本次仅依据以上条件设计，不需要检索外部资料。
请用正式、清晰的语言输出一张流程表，
并在表后列出活动开始前需要确认的事项。
所有环节的时长合计应为 60 分钟。
多轮追问技巧
围绕同一任务进行修改时，宜在原对话中继续提问，使前文材料、已有结果和新要求能够衔接。每轮追问应说明修改对象、调整目的与验收标准，避免使用笼统表述。
常见的追问方式如下：
① 补足执行细节
当回答只有概括性安排时，可要求补充具体动作和交付内容。
请展开流程表中的“分组练习”环节。
说明如何分组、需要发放哪些材料，以及各组完成练习后应提交什么结果。
请将这些内容写成主持人可以直接执行的操作说明。
② 调整表达形式
当信息基本完整，但不适合直接使用时，可指定新的受众或交付形式。
请依据当前培训安排，起草一则面向参加人员的活动通知。
说明培训目的、参与方式和需要提前准备的事项，正文控制在 250 字以内。
尚未确定的日期、地点和联系人请使用“待确认”占位。
③ 纠正理解偏差
发现回答使用了错误前提时，应指出具体问题，并给出正确条件。
当前练习要求每位参加者准备一份真实业务材料，
与“统一使用虚构材料”的条件不符。
请改为由组织者提供同一份虚构通知，供各组练习改写。
请同时检查其他环节是否存在类似偏差。
④ 更新任务约束
条件变化时，应说明新要求替代具体哪项旧要求，并明确调整时的优先顺序。
培训可用时间由 60 分钟改为 45 分钟，此要求替代原时长要求。
请保留分组练习和答疑，优先压缩概念讲解与重复示范。
重新输出流程表，并列出每个环节相较上一版的时长变化。
⑤ 限定修改范围
存在多版内容时，应明确本轮依据的稿件，避免混用旧安排。
请以刚才确认的“培训流程 V2（45 分钟版）”为依据，
只补充活动开始前的准备清单。
清单按“材料、设备、人员分工”三类整理，
并注明建议完成时间及需要由组织者确认的事项。
⑥ 复核任务要求
完成主要修改后，可要求检查遗漏、冲突和不易执行的部分。
请检查“培训流程 V2（45 分钟版）”是否满足以下要求：
1. 各环节时长之和为 45 分钟；
2. 包含提问方法、通知改写和回答核查；
3. 保留分组练习及答疑；
4. 全部练习使用虚构材料；
5. 每个环节均有明确的组织方式。
逐项给出检查结果。发现问题时，请指出所在位置并提出修改建议。
梳理对话背景
上下文是理解当前任务所需的前文信息，包括任务目标、参考材料、已确认结果和仍然有效的要求。多轮修改中，应及时整理这些内容，防止旧条件与新条件混杂。
明确任务主线。 同一份方案的需求说明、流程设计和修改完善，宜放在同一条对话中。转向无关工作时，可另建任务；需要沿用原有材料时，应主动补充必要背景。
分步推进任务。 可以先确认目标与框架，再展开内容，最后核查细节。各阶段应明确本轮需要交付的结果，避免在方案尚未确定时过早扩写。
请分三轮协助准备这次培训。
第一轮：明确培训目标，并提出课程结构。
第二轮：根据已确认的结构编写流程和练习材料。
第三轮：检查时间分配、材料完整性及主持衔接。
本轮先提交课程结构及需要我确认的事项。
标明稿件版本。 可将重要结果命名为“培训流程 V1”“培训流程 V2（45 分钟版）”等，并在后续指令中明确引用。此类标识属于对话中的文字约定；需要稳定保存的稿件，仍应另行复制到文档中。
归纳当前要求。 时间、目标或内容范围发生变化后，可要求先整理任务状态，再继续生成内容。
请整理这次培训当前有效的工作要求，供下一轮修改使用：
- 已确认的培训目标、参加人数和总时长；
- 当前采用的流程版本；
- 必须保留的课程内容与互动安排；
- 已被替代的旧要求；
- 尚未确定的日期、地点和人员分工；
- 下一轮需要完成的工作。
请分别标明“已确认”“待确认”和“已取消”，避免混合表述。
补全交接材料。 当讨论过长、工作重点明显变化或需要转入新任务时，可先生成交接摘要，再与当前稿件一并复制到新对话。不要仅要求“继续上次的方案”，而应提供足以独立理解任务的信息。
请整理一份用于新对话的交接说明，包含：
1. 培训目的与参加对象；
2. 当前有效的时间、内容和材料要求；
3. 已确认的流程及版本名称；
4. 仍需确认的问题；
5. 下一步任务：为各环节编写主持衔接语。
我会同时附上当前流程表。
交接说明应使新对话能够理解任务，不依赖含糊的前文指代。
对话操作管理
回答完成后，可通过回答下方工具继续处理。相关工具支持内容保存、重新生成、朗读与分享等操作，具体使用方法如下表所示：
对于已确认的内容，建议将正文、版本名称和必要来源一并保存。正式使用前，可再提出一次针对交付要求的检查指令。
请检查这份活动通知是否可以交付使用。
重点检查：信息是否齐全、时间是否与流程表一致、
语气是否正式，以及是否存在重复表述或未经确认的事实。
请先列出需要处理的问题，并区分：
可以直接修改的文字问题，以及必须由组织者确认的信息问题。
管理历史记录
建议定期整理历史任务，为需要保留的记录设置清晰、准确的名称，并清理不再使用的测试内容。任务名称宜包含主题或项目关键词，便于后续识别与查找。对于经常查阅或尚未完成的任务，可通过置顶减少访问步骤。
在左侧 最近 列表中，找到需要管理的任务，点击任务卡片上的 …，即可打开操作菜单。根据实际使用需求，可通过置顶、重命名和删除功能整理历史记录，各项功能的具体用途如下：
- 置顶任务：将常用或重要任务置顶，便于后续查阅与继续处理。
- 重命名：修改任务名称，使其准确反映内容主题，便于区分不同记录。
- 删除任务：删除不再需要的任务，减少冗余记录，保持列表整洁。
搜索记录
在搜索框中输入关键词查找相关记录，可根据对话标题及内容定位相关记录。
为提高历史记录的查找效率，建议采用以下方法：
- 清晰命名：为任务设置简洁、准确的名称，突出主题与用途，便于后续识别。
- 精准检索：优先使用项目名称、产品名称或人名等具有辨识度的关键词，避免使用过于宽泛的表述。
- 调整关键词：未找到目标记录时，可缩短关键词或改用其他相关词语，再次检索。
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