广场集中展示面向不同任务的智能助手，涵盖文案撰写、资料研究、图片生成、视频制作等用途。使用时，可先按分类或关键词查找，再根据功能说明选择助手，补充任务要求与参考资料，进入具体任务的处理流程。
筛选助手
按类浏览
点击页面上方的分类标签，即可查看对应的智能体列表。选择时，宜先明确需要交付的成果，再判断所属分类。以下为本次核验时可查到的示例：
按词查找
在任务需求已明确的情况下，可使用页面右上角的 查找智能体 功能缩小选择范围。在搜索框中输入任务关键词后，可结合匹配结果的名称、简介及创建者信息进行比较，并点击符合需求的结果，进入相应的任务页面。
以本次 小红书 检索为例，匹配结果包括 小红书爆款博主、小红书体专业写手、生成小红书笔记封面 等。正文撰写与封面制作属于不同任务，选择时应以具体用途为依据，避免仅凭名称中的热门词汇作出判断。
按需比较
打开助手前，建议重点查看以下信息：
卡片中的使用人数可作为选择参考，但不能据此判断结果是否准确。使用MCP工具 表示该助手涉及工具调用，具体可用能力仍需结合简介及任务页提示确认，不宜直接理解为可以访问任意网站或处理任意文件。
发起任务
点击智能体卡片，或点击卡片上的 + 任务 按钮，即可进入任务页面。在输入框中说明需要完成的工作，检查内容后，点击输入框右下角的发送箭头提交；如出现登录或权益提示，按提示处理后再继续。
首次提交时，宜集中说明任务内容、使用背景、已有资料和输出要求。智能体名称只能表明其大致用途，具体主题、处理范围和交付标准仍需由用户明确。
通用模板
以下模板中，{} 内的内容为可替换变量，使用时根据实际需求填写。
请帮我完成{具体任务}，用于{使用场景}。
任务目标：{希望解决的问题或获得的成果}。
面向对象：{内容的主要读者或使用者}。
已有资料：{粘贴素材，或说明已上传文件的名称及用途}。
处理范围：{需要分析、整理或生成的具体内容}。
表达要求：{语言、语气、术语使用及需要避免的表述}。
输出要求：使用{段落／清单／表格}，控制在{篇幅范围}。
资料要求：{仅依据所提供材料／需要查找外部资料并附来源}。
如果缺少影响结果的关键信息，请先向我提问。
无法查证的内容请明确说明，不要自行补充为确定事实。
对外部资料的要求，应与所选助手的实际能力相匹配。仅在指令中写入“联网搜索”，不能据此认定回答已经完成联网核实。
补充资料
需要处理文档或图片时，可使用任务输入框中的附件或图片入口，按页面提示添加材料，并在指令中说明材料用途。同时提供多份材料时，应写明各自的作用，避免参考样式与事实依据混用。例如：
已提供两份材料：
《本周工作记录》用于核对事项、进度和数据。
《周报参考样式》仅用于参考结构与语气。
请依据《本周工作记录》整理周报，不将参考样式中的项目名称、
完成情况或业务数据写入本次结果。
部分任务页还展示示例问题与推荐作品，可用于了解提问方式和成果形式。实际使用时，应将示例中的角色、主题及条件替换为自己的需求。
场景示例
整理周报
以整理项目周报为例，点击 写文案 > 周报整理，或点击该卡片上的 任务 按钮，进入周报任务页。使用时，可将 {} 内的内容替换为真实资料。
请根据以下工作记录，整理一份{项目实施周报}，供{部门负责人}阅读。
报告周期：{本周一至本周五}。
我的角色：{项目专员}。
本周记录：
1. {计划处理12项需求，已完成9项，其余3项等待业务方确认。}
2. {组织2次需求讨论会，形成1份待确认事项清单。}
3. {完成操作说明初稿，尚未组织评审。}
4. {下周拟优先确认剩余需求，并安排操作说明评审。}
写作要求：
- 采用正式、简洁的汇报语气，正文控制在600字以内。
- 按“本周进展、待办事项、存在问题、下周计划”组织内容。
- 区分已经完成、正在推进和计划开展的工作。
- 保留需求数量、会议次数及材料状态，不重复列举同一事项。
- 不编造完成日期、责任人、成本节约或效率提升数据。
- 需要补充的信息集中列为“待确认信息”。
资料要求：不需要联网，仅依据上述虚构记录整理。
输出要求：使用Markdown标题和项目列表，先给出完整周报。
输出结果：
# 项目实施周报
**报告周期**：本周一至本周五 **汇报人**：项目专员 **呈送**：部门负责人
## 一、本周工作概览
本周计划处理需求 12 项，已完成 9 项，剩余 3 项待业务方确认。周内组织需求讨论会 2 次，形成待确认事项清单 1 份。操作说明初稿已编制完成，评审工作尚未启动。总体进度可控，主要瓶颈集中在业务方确认环节。
## 二、具体工作内容
| 序号 | 工作事项 | 内容说明 | 当前状态 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 需求处理 | 计划处理 12 项，已完成 9 项 | 已完成 9 项 / 3 项推进中 |
| 2 | 需求讨论会 | 组织 2 次，形成待确认事项清单 1 份 | 已完成 |
| 3 | 操作说明编制 | 初稿完成，评审未组织 | 进行中 |
## 三、本周进展
- **已完成**：12 项需求中的 9 项处理完毕；2 次需求讨论会顺利召开；待确认事项清单 1 份已输出；操作说明初稿已成型。
- **推进中**：3 项需求已提交业务方，等待反馈确认；操作说明后续评审安排正在筹备。
- **计划开展**：操作说明评审会组织、剩余需求确认闭环。
## 四、待办事项
1. 跟进 3 项待确认需求的业务方反馈，推动尽快定稿。
2. 依托待确认事项清单，逐项落实责任归属与确认口径。
3. 组织操作说明评审，收集意见并完成修订。
4. 汇总需求处理结果与文档版本，形成阶段性交付材料。
## 五、存在问题
1. 剩余 3 项需求的确认进度依赖外部反馈，存在周期不确定性，可能影响后续排期。
2. 操作说明初稿尚未经过评审，内容的完整性与可执行性有待多方验证。
## 六、待确认信息
以下信息本次记录中未提供，建议补充确认后再行归档：
1. 各已完成需求的实际完成日期与验收口径。
2. 待确认 3 项需求的业务方对接人及预计反馈时间。
3. 待确认事项清单的责任部门划分与确认截止时点。
4. 操作说明评审的时间安排、参会范围及版本编号规则。
5. 本周工作对应的里程碑或阶段目标达成情况。
## 七、下周工作计划
1. **需求确认**：优先推动剩余 3 项需求与业务方对齐，逐项销号。
2. **清单闭环**：对待确认事项清单开展跟踪，明确结论并留存记录。
3. **文档评审**：安排操作说明评审会，按评审意见完成修订并定稿。
4. **进度汇报**：整理需求处理与文档进展，向部门负责人做阶段性反馈。
以上内容均由AI搜集总结并生成，仅供参考
制作 PPT
以制作系统升级项目汇报为例，可查找并打开 PPT制作大师，纳米AI官网首页也提供同名入口。这里先生成逐页内容稿，便于检查事实和结构后再制作演示文稿。
请根据以下资料，为{系统升级项目}制作一份{6页}的汇报PPT内容稿，供{部门负责人}了解项目进展。
汇报周期：{本月}。
汇报人：{项目协调人}。
项目资料：
1. {计划开发8项功能，目前完成6项，其余2项正在开发。}
2. {累计记录10项测试问题，已修复7项，其余3项待修复。}
3. {培训材料初稿已完成，尚未评审。}
4. {下周计划完成剩余功能开发、修复剩余测试问题，并组织培训材料评审。}
5. {上线日期及验收标准尚未确认。}
制作要求：
- 按“封面、进展概览、功能开发、问题修复、风险与待确认、下周计划”组织，共6页。
- 采用正式、简洁的汇报语气，除封面外，每页不超过3条要点。
- 每页提供1句版式建议，不添加无关装饰内容。
- 可以计算功能数量完成比例和问题修复比例，但不得将其表述为项目整体完成率。
- 区分已完成、正在开展和计划开展的事项，不把“已修复”写成“已验收”。
- 不编造上线日期、验收结果、负责人或效益数据。
- 缺少的信息集中放在“风险与待确认”页，不额外增加页数。
资料要求：不需要联网，仅依据上述虚构资料整理。
输出要求：使用Markdown标注页号，先给出完整的逐页内容稿，不将文本稿表述为已经生成的PPT文件。
撰写文案
以发布手作体验活动预告为例，可在智能体页面中查找 小红书爆款文案。相关产品介绍将其列为创作类智能体，适合据此设计社交平台文案任务。
请根据以下活动资料，为{拾光手作馆}撰写一篇小红书活动推广文案初稿。
发布身份：{门店官方账号}。
目标读者：{想在周末体验手作的成年人}。
活动资料：
1. 活动名称：{周末纸艺体验课}。
2. 活动时间：{周六14:00—16:00，具体日期待确认}。
3. 活动地点：{拾光手作馆，详细地址待确认}。
4. 活动内容：{通过折叠、剪裁和拼贴，制作1张可以带走的立体贺卡，无需手作基础}。
5. 活动费用：{89元/人，包含纸材及现场工具使用}。
6. 人数上限：{12人}。
7. 报名方式：{私信门店官方账号}。
8. 报名截止时间：{周五18:00，具体日期待确认}。
写作要求：
- 提供3个标题备选，每个标题不超过20字。
- 正文控制在300字以内，语气轻松、自然，适当使用表情符号。
- 使用门店官方口吻，不冒充顾客，不虚构亲身体验或用户评价。
- 保留活动时间、费用、人数上限、报名方式和截止时间。
- 不使用“全网最好”“保证学会”等绝对化表述。
- 不编造折扣、赠品、剩余名额或“即将售罄”等信息。
- 文末提供5个相关话题标签，不宣称这些标签属于实时热门话题。
- 缺失信息集中列为“发布前待确认信息”。
资料要求：不需要联网，仅依据上述虚构活动资料创作。
输出要求：按“标题备选、正文、话题标签、发布前待确认信息”输出。
SWOT 分析
以评估社区书店是否适合举办收费读书会为例，可使用 SWOT分析，纳米 AI 官网首页展示了这一入口。使用时，应分别提供内部条件与外部环境，避免将推测写成市场事实。
请基于以下资料，对{社区书店试办收费读书会}开展SWOT分析，供{书店店主}进行初步决策。
内部条件：
1. {店内有可同时容纳12人的活动区。}
2. {已有150名自愿加入读者社群的成员。}
3. {店员共2名，需要兼顾日常营业，尚无专职活动运营人员。}
4. {每月可用于活动的预算上限为1500元。}
5. {尚未调查读者可参与的时段、主题偏好和付费意愿。}
外部环境：
1. {附近社区计划开展阅读推广活动，但尚未确定合作商家。}
2. {周边3公里内有2家书店定期举办免费读书会。}
分析要求：
- 按优势S、劣势W、机会O、威胁T四个维度分析。
- 区分内部条件和外部环境，每项判断必须对应已提供的事实。
- 使用“事实依据”和“分析判断”两栏，避免混淆事实与推断。
- 对尚未落实的合作、尚未验证的需求，使用“可能”“有待验证”等表述。
- 不把150名社群成员直接当作潜在付费人数。
- 不把社区合作写成已经达成，不推断竞争对手的营收或经营效果。
- 给出3条带优先级的行动建议，另列待确认信息。
- 不编造市场规模、转化率、收入预测或投资回报率。
资料要求：不需要联网，仅依据上述虚构经营资料分析。
输出要求：先用1句话给出审慎结论，再输出SWOT表格、行动建议和待确认信息。
翻译邮件
以向海外合作伙伴发送会议改期建议为例，可查找办公类智能体 中英翻译官。相关产品介绍将其列为日常办公场景中的翻译工具。
请将以下中文邮件翻译成英文，用于发送给{海外项目合作伙伴Alex}。
邮件原文：
{Alex，您好：
我们原计划于7月8日14:00（北京时间）召开项目评审会。由于测试报告仍在复核，我们建议将会议调整至7月9日15:00（北京时间），预计持续45分钟。
烦请您确认新时间是否方便。如不方便，请提供两个备选时间。
我们会在会议前发送更新后的材料。本次调整不涉及合同约定的交付日期。
感谢理解。
Lin Ning}
翻译要求：
- 使用自然、礼貌、简洁的商务英语。
- 保留人名、日期、时间、会议时长及“两个备选时间”的要求。
- 将北京时间标注为Beijing Time (UTC+8)，不要擅自转换为收件人所在地时间。
- 准确表达“建议改期”，不要写成新时间已经得到双方确认。
- 不把“测试报告仍在复核”翻译为测试失败或项目延期。
- 不增加对方已经同意、材料发送的具体时点或新的合同承诺。
- 补写一个准确的英文邮件主题。
- 不添加原文没有的职位、公司名称或联系方式。
资料要求：不需要联网，仅依据上述虚构邮件翻译。
输出要求：先给出完整英文邮件，包括主题、称呼、正文和签名，不附逐句对照翻译。
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