发起新对话
点击 新对话 即可发起新对话，为明确回答范围和处理方式，建议在首次提问时集中说明任务目标、相关背景、表达要求，以及是否需要联网查询。具体可参考以下模板：
通用模板
使用以下模板时，根据实际需求替换 {} 内的内容。
请协助完成{具体任务}，用于{使用场景}，希望达到{预期目标}。
背景与资料：
- 面向对象：{目标人群或内容接收者}。
- 相关背景：{需要了解的情况}。
- 参考资料：{在此粘贴资料，或注明当前对话中已上传的文件名称；无则填写“无”}。
处理要求：
- 必须包含：{核心内容或重点问题}。
- 限制条件：{时间、范围、预算或其他限制}。
- 需要避免：{不应出现的内容或表达}。
联网要求：{不需要联网，仅依据所提供的资料回答／需要联网检索}。
如需联网，请优先参考{来源类型或网站}，检索{起止日期或时间范围}内的信息，并在相关结论处附上来源链接。若无法检索或核实，请明确说明。
输出要求：使用{语言}，采用{行文风格}，以{段落、清单或表格}呈现，篇幅控制在{字数或长度}。
如果缺少影响结果的关键信息，请先集中提问；如果资料充分，请直接完成。不要编造事实、数据或来源。
工作总结示例
以工作总结为例，明确区分已完成事项、待办事项及后续安排，避免将工作过程表述为未经证实的成果。
请协助撰写{本周工作总结}，用于{部门例会汇报}，希望达到{清晰呈现工作进展、待解决问题及下周安排}的目标。
背景与资料：
- 面向对象：{部门负责人及项目成员}。
- 岗位背景：{内容运营，主要负责文章发布、资料整理和跨部门沟通}。
- 本周记录：{已发布3篇文章；整理12条客户反馈；完成1次跨部门需求沟通；活动方案初稿已提交，尚待反馈}。
- 下周安排：{跟进方案反馈，并根据确认意见修改；继续归类客户反馈}。
处理要求：
- 区分{已完成事项、进行中事项和下周计划}。
- 将现有记录整理为正式汇报语言，避免逐条机械复述。
- 不补充{阅读量、转化率、满意度等未提供的数据}。
- 不将{初稿提交}表述为{方案通过或活动落地}。
- 未提供具体完成日期的事项，不自行填写日期。
联网要求：{不需要联网，仅依据以上资料撰写}。
输出要求：使用{简体中文、正式客观的语气}，按照{本周进展、待解决事项、下周计划}三个部分输出，总字数控制在{500字以内}。
如果缺少影响事实准确性的关键信息，请先提问；一般措辞和结构调整可直接完成。
连续追问技巧
同一对话中的后续提问通常可承接前文，不必每次从头说明需求。建议将复杂任务划分为若干相互衔接的环节，通过补充资料、确认阶段性结果和提出修改意见，逐步完善内容。
常见追问方式如下：
① 细化安排：
请展开第三部分“后续工作安排”，补充执行步骤、所需资料及协调事项。未提供的负责人和完成时间请标注为“待确认”。
② 优化文风：
请将上述内容改写为适合向管理层汇报的正式表述，突出已完成事项、待办事项和后续安排，不将工作过程扩写为未经证实的成果。
③ 调整口径：
请将总结周期由“本月”调整为“本季度”，结构和语气要求不变。仅依据已提供的信息整理，缺少的季度数据请列为待补充项。
④ 指定修改：
请仅修改第二部分“存在问题”，按照“问题表现—实际影响—改进方向”组织内容，不补充未经确认的事实。其他部分保持不变，无需输出。
⑤ 纠正理解：
前文中的“已完成”仅指初稿已提交，不代表已通过审核。请纠正相关表述，并同步调整待办事项和后续安排。
⑥ 限定篇幅：
请将总结正文压缩至 500 字以内，保留现有三个部分及全部关键数据。可删减重复说明，不得改变事实或遗漏待办事项。
维持语境连贯
开展多轮交流时，应始终围绕既定目标，明确各项要求。涉及内容调整需说明调整范围及需要保留的条件；在关键节点，应汇总并确认当前要求，确保后续讨论依据一致。
以制定《企业客户交流会执行方案》为例，说明如何通过明确目标、限定修改和整理共识，提高多轮协作的连贯性。
聚焦主题：将同一方案的需求补充、内容讨论和修改确认集中在当前对话中。如需引用其他任务信息，应在对话中补充相关信息与背景。
本次对话围绕《{企业客户交流会执行方案}》展开。
请将后续补充的信息用于完善活动目标、议程、人员安排和预算，不延伸至其他营销项目。
如缺少影响方案制定的关键条件，请先列出需要我确认的问题。
明确目标：开始任务时，应一次说明交付内容、使用对象和基本约束。尤其要区分方案需要达到的目标与暂未确定的设想，避免将未定信息列为生成目标。
请协助制定一份供内部审批的客户交流会方案。
活动对象：{企业采购负责人及业务负责人}。
预计规模：{40人}。
活动时长：{半天}。
预算上限：{15000元}。
主要目标：{介绍服务能力、收集合作需求}。
输出要求：{正式、简明，包含议程、分工、预算和风险预案}。
场地尚未确定，请将相关费用列为待询价项目，不编造供应商报价。
标明依据：补充资料时，应说明资料的用途、有效范围及确认状态。已有事实、讨论建议和外部参考宜分别标注，避免不同性质的信息被一并采用。
以下两组信息用于补充活动方案：
已确认条件：{使用公司自有会议室，不产生场地租赁费}。
讨论中建议：{设置产品体验区，是否采用尚未确定}。
请据此更新方案。产品体验区仅作为备选项，不计入已确认议程；相关费用单独列示。
定位内容：引用前文时，应指出具体版本、章节或条目。若讨论间隔较长，或同一部分已有多个写法，宜同时附上需要处理的原文。
请展开你上一轮方案第三部分“客户交流安排”中的“需求收集”环节。
补充会前准备、现场执行及会后整理三个阶段的具体操作，并列明各阶段需要准备的表单或材料。
本轮不调整其他环节。
限定修改：每轮优先处理一个主要问题，并明确修改范围、保留内容及输出范围。对于已经确认的部分，可要求不再重复生成，便于核对实际变动。
本轮仅调整第二部分“活动议程”。
请缩短开场介绍，将节省的时间用于客户提问；活动总时长和其他环节顺序保持不变。
预算表、人员分工和风险预案均不修改，也无需输出。
确认版本：方案经过多轮修订后，应指定后续采用的基准稿，并说明哪些旧安排不再适用。版本名称主要用于对话中的引用，重要稿件仍宜另行保存。
我确认采用你刚才输出的方案，以下称为“{交流会方案V2}”。
后续修改均以该稿为基础，不再采用此前的“{外部酒店办会}”安排。
请先列出V2相较上一稿的主要变化，暂不继续改写正文。
校正偏差：发现回答误解活动定位或擅自补充条件时，应指出具体问题，并明确新的处理依据。对受错误理解影响的相关内容，也应要求一并检查。
当前方案将活动定位为面向公众的产品推介会，与实际需求不符。
本次为定向邀请的企业客户交流会，不设置公开报名和现场促销。
请删除相关安排，并检查宣传方式、接待流程和效果评估是否需要同步调整。
分步推进：复杂方案宜先确认框架，再细化资源与执行安排。每轮应明确当前阶段的交付物，避免在基础条件尚未确定时一次性生成完整方案。
请按以下顺序协助完成方案：
第一步：拟定活动目标及议程框架。
第二步：经我确认后，细化人员分工和物料准备。
第三步：编制预算，并检查执行风险。
第四步：汇总为内部审批稿。
当前只完成第一步，不提前编制详细预算。
更新约束：新增条件时，应明确其是补充要求还是替代原要求。如新旧条件难以同时满足，应要求说明冲突，而不是默认修改其他条件。
现将预算上限由{15000元}调整为{10000元}，原预算上限不再适用。
参会规模、活动时长和客户交流目标保持不变。
请优先压缩装饰、礼品及非必要物料支出；如仍无法满足预算，请列出需要我决定的取舍项。
整理衔接：讨论较长时，可先汇总现行要求与待办事项再继续修改；需要转入新对话时，应连同基准稿一并提供，不能只依赖版本名称。
请整理本次活动方案的衔接材料，包括：
1. 已确认的目标、规模、时长及预算上限；
2. 当前采用的方案版本和完整正文；
3. 已取消的安排及被替代的要求；
4. 尚待询价或确认的事项；
5. 下一步任务：{完善现场人员分工}。
请区分已确认内容与建议内容，供我核对后用于后续对话。
对话操作管理
回答下方的工具栏提供复制、分享等常用功能，具体用法与效果如下表所示：
历史对话管理
建议定期整理历史对话，根据实际内容调整已完成会话的标题，并删除不再需要的测试会话。系统自动生成的标题可能无法准确概括对话主题，命名时宜包含项目名称或关键术语，以便后续检索和定位。
历史对话管理可围绕分类整理、快捷查阅和内容留存展开。通过重命名明确对话主题，借助分组归纳相关记录，并将重要对话置顶；结合分享、导出与删除功能，满足内容交流、资料保存及记录清理等需求。具体功能如下：
- 重命名：根据实际内容修改名称，便于识别对话主题。
- 置顶此对话：将重要或高频使用的对话置顶，方便随时查阅。
- 分享此对话：分享相关对话内容，促进信息交流与工作协作。
- 移动到分组：依据项目、主题或用途整理对话，提高管理条理性。
- 导出对话：将对话导出为 Word、PDF、TXT 或 JSON 文件，供后续查阅或处理。
- 删除此对话：移除冗余或无用对话，减少无关信息干扰。
搜索对话
在搜索框中输入关键词快速检索，即可根据定位查找所需记录。
为提升检索效率，建议注意以下事项：
- 明确标题：使用简洁、具体的名称标识对话，避免标题过于笼统或相互混淆。
- 常用置顶：将需要频繁访问的对话固定在列表顶部，缩短查找路径。
- 准确选词：结合对话主题选用业务术语、项目名称等关键词，减少无关结果的干扰。
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